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                辽宁省新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控△指挥部令 第5号
                发布时间:2020年02月08日 来源:辽宁省人①民政府

                 

                各市委、市人民政府,沈抚新区管委会,省指挥部各成员单位,省(中)直各单位:

                  为贯彻落实2月3日习近平总书记重要讲话和㊣中央政治局→常委会会议精神,统筹抓好改革发展稳定各项工作,在做实♀做细疫情防控各项工作的基础上,统一思想、统筹兼顾,出台实招硬招,支持企业开工复工,全力保持经济社会平稳健康发展,经省新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部研究←决定,下○达命令如下:

                  一、坚持以疫情防控稳定企业生产、以企业生产保障疫情防控。全省行政区域内涉及保障城市运行和企业生产必需、疫情防控必︾需、群众生活必需及其他涉及重要国计民生的相关企业,要确保正常开工〗开业,同时周密做好复工人员的疫情防控工作。

                  二、统筹兼顾疫情防控和重大项目复工。紧紧盯住重大项目、重大工程,能复工的尽快复工,具备开工条件¤的抓紧组织开工,确保经济保持平稳健康发展,确保疫情防控与经济发展两不误。

                  三、健全开复工企业疫情防控工作体系。复工复产企业要建立主要负责人负总☆责的疫情防控工作机制,建立返岗职◤工实时健康档案,设置隔离室,准』备消杀用品,购置防护物品。有条件的企业可配备必要的医护人员,做好突发情况应对准备。要合理安排生产计划,减少人员大范围流动,降ω低疫情输入风险。

                  四、加大复工企业监督检查和服务保障力度。各有关部门要提高站位,以高度的政治责任感,严格落实突发公共卫生事件I级响应要求№,积极做好开复工企业的督查督导。同时做好协调服务保障工作,要利用电话、网络等非接触办公方式,积极与开复工企业沟通,积极为企业提供法律服务,协调解决企业困难。

                  五、实行企业复工复产情况→日报告制度。疫情防控期间,各市疫情防控指挥部要深入了解企业信息,动态掌握复工复产情况,每日报省疫情防控指挥部,其他重大情况一并上报。

                  附件:企业复工↑疫情防控指南(第一版)

                  辽宁省新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部       

                  2020年2月7日                      

                  附件

                  企业复工疫情防控指南(第一版)

                  一、基本防控措施

                  1.识别各项业务流程中存在的人员之间直接或间接的接触传染风险,采取针对性的消毒和隔断措施;

                  2.制定各岗位『针对病毒传染的防护用品穿戴标准、使用方法,并确保各岗位员工掌握;

                  3.明确各生产班次运行时间内体温测试、消毒的措施、频次、方式、地点、区域、部位等具体要ζ 求;

                  4.规范防护期内员工从入企至离企期间,包括个人卫生清理在内的行为标准;

                  5.加强室内通风换气,结合实际采用开窗通风或机械通风等方式,有效做好室内空气流通;

                  6.制定并明确标示出现疑似发病事件而采取的紧急措施的实施流程,各流程环节所需物品的种□类、数量以及使用方法,确保各环节人员知晓并掌握;

                  7.标识共同物品,严格区分岗位间共用物品、群体通用物品,生活福利公ㄨ用设施、用品,有针对性地规范使用和管理标准。

                  二、重点区域防控要点

                  (一)办公场所和生产现场。

                  1.保持办公场所、生产现场空气流通,保证空调系统或排气扇运转正常,即时清洗空调滤网,即时开窗◣通风换气;

                  2.缩小岗位人员业务活动范围,尽量使用电讯设备设施和目标看板进行业务沟通;

                  3.建立各部门、区域ぷ业务和工作信息中心,统一调度传递指令和反馈信息;

                  4.物品定置管理按消毒时间及频次划分区域;

                  5.重点对座机、电脑键盘、各类门把手、能源设施启动开关等人员接触性传播区域做好即时消毒;

                  6.要求人员之间接触警示区距离为1.5米,岗位间∩尽可能避免员工面对面操作,对无法避免的相向操作的岗位,要通过防护穿戴、操作标准,以及监督提醒等措施加以控制;

                  7.取消办公区域、生产岗位现场所有生活垃圾暂存容器,统一规定各类垃圾暂⌒ 存场地,并即时清理;

                  8.根据企业实际♀情况,有针对性地采取其他措施,如工装不允许穿出厂房外、生活服饰不得进入厂房等。

                  (二)食堂及茶水间。

                  1.延长员工就餐时间,保证员工分▽批分散就餐,保证每批就餐人数达到就餐人员安全距离1.5米的密度要求;

                  2.统一员工就餐方向,避免圆桌和对桌就餐;

                  3.所有餐食〗饮品独立包装,取消公共区域自助添盛;

                  4.所有餐具统一由专人分发,取消自行领取;

                  5.茶水间、食堂准备消毒设施,对饮水机、咖啡机、电磁炉等公用设施做好随时用,随时消毒;

                  6.有□ 条件的企业可考虑对公用福利设施采取影像监控,也可△采取使用登记记录方法,便于紧急情况发生时,采取风险隐患排查;

                  7.茶水间、食品存放区不允许有垃圾暂存,保持与垃圾隔断,食堂内垃圾必须随时清净。

                  (三)员工更衣室及淋浴室▂。

                  1.员工分批分散更衣及淋浴,避免产生拥挤;

                  2.更衣室及淋浴室内不得留存任何个人遗弃物品,在员工更衣或淋浴之后】进行消毒和通风;

                  3.要求员工清理更衣箱内多年沉积物品,避免出现发霉和腐蚀;

                  4.员工工装经实施消毒措施后,入箱内保存;

                  5.易腐性物品,如食物等,不得带入员工更衣室;

                  (四)洗手间及水房。

                  1.确保洗手间◥及水房设施完好,针对正在修缮的设施和废弃下水通路,排查其是♂否存在连通,采取措施后加封;

                  2.要准备足够的洗手液及相应的卫生、消毒用品,保证水龙头等供水设施正常工作;

                  3.保持▓洗手间通风,保证冲水设施完好,及时清◥理如厕垃圾,增加清扫消毒频次。

                  (五)员工休息区。

                  1.在疫情防控期内,员工工间休息尽量避免采取集中区域的形式,要求员工各自独立在本工位休息,杜绝随意走动≡、交流;

                  2.如果条件不允许,可通过分批分散形式休息】,减少区域内人员密度,员工间至少保持1米距离,避免进行礼节∮性接触,如握手、递烟、倒水等;

                  3.确保员工休息区等共用空间通风良好,要求员工不得留有『个人物品,并做到即时清扫、定时消毒;

                  4.严禁易腐蚀和易挥发性物品进入员工共用空间。

                  (六)其他员工聚集区。

                  1.员工乘坐交通工具时全程佩戴防护口罩;

                  2.企业内部便利售货点◢应采取窗口方式售货,禁止员工入内自主选购,同时,便利购货点内,卫生及消毒措施标准要符合相关食品安全标准;

                  3.自动售货机边应备有消毒制剂,要求╳员工即时消毒;

                  4.控制吸烟区人群密度,企业内吸烟区要ξ划定周围界限,沿界限进行消毒处理,禁止将易燃性消毒制剂带入吸烟区,预防火情,出入吸烟区要进行消毒;

                  5.疫情防控期禁止外来人员进入员工聚集区。

                  三、主要业务流程运行环节防控ㄨ要点

                  (一)物资周转流程。

                  1.所有物流交接避免人员直接接触,应使用相应的物流器具,严格遵守先交后接流程,交和接之间留有停顿时间,避免交接人员近距离∏接触;

                  2.外来物品的交接应在交接地点划定明确的界◣限,作防『护标识线,确保进入线内的物品得到相应的消毒处理,或确认物品安全;

                  3.交付物品应与顾客接收方或物流代理方明确交接责任界限,保证越过交付线ぷ前物品的安全;

                  4.监视并保证储存物品消毒实施频次及安全状态。

                  (二)业务单据传递流程。

                  1.划定明确的各类业务外来人员的止步线,与外来人员业务交流后,应在止步线内进行相应的消毒或自身安全确认,再进入办公区或生产现场;

                  2.所有纸质文件、单据的交接与物品周转流程一样,在交接处固定放置文件框,便于交与接过程中纸质文件的投放、接取;

                  3.外来⌒ 邮件在越过止步线之前确认安全,或进行相←应的清洁、消毒。

                  (三)管理信息交流。

                  1.取消所有人员集中方式的会议,改用视频和电话会议,或使用板报通报信息;

                  2.确保●与疾控中心及相关专业咨询机构的信息沟通,便于▽及时获得专业的、最新╲的防控标准、方法等信息;

                  3.确保顾客需求信息、内部实际产能信息、供应资源信息和内部物资储备信息的准确,有∞效平衡生产计划,确定生产经营运行所需的防护用品的消耗量;

                  4.整理每日防护工作所有记录信息,形成各类岗位相对固定接触交流联系网络,以便于发生紧急情况时采取隔断性措施。

                  四、传染及控制信息收集传递措施

                  1.严格返●岗人员疫情核查,详细掌握每名职工及家庭成员健康状况和春节假期出』行信息,全面排查是否接触外省及重点疫区来辽人员等情况,对于从外省返辽及与确诊和疑似感染者有接触的职工,严格执行▂隔离观察措施,待确认健※康后方可返岗;

                  2.持续记录每日员工之间、员工与外来人员工作业务接触情况;

                  3.严格履行员工出入、外来人员到访登记制度;

                  4.制定实施防护期内员工离企后接触人群报备制度;

                  5.每日∩统计上报防护消耗品实际消耗和补充∏需求信息,做好盘点记录;

                  6.做好共用物品使用登记记录、员工定期体温测试记录、各区域清洁消毒记录。

                  五、感染事件紧急措施Ψ

                  1.明示各区域紧急事件负责人及联系方式,确保员工有发热、发烧等情况,第一时间通知区域负责人;

                  2.明确各区域通向疑似█发病员工隔离区路线;

                  3.及时调取疑似发病员工行为轨★迹,接触人、物、区域的信息记录,划定风险范围△,隔离频繁接触人员和物品,根据风险程度采取措施,或重新消毒;

                  4.当疑似发病员工被医疗机构确认为感染患︻者时,第一时间向防疫机构提〓供该员工离企接触人群报备;

                  5.当企业外感染者与员工有接触时,通过记录追溯,划定企业内员工风险范围。

                  六、防护设ζ 施及用品保障措施

                  1.在企业内部明显处设置“疫情预防”信息√目标板,及时通报并更【新信息;

                  2.员工防护用品和消毒器械、方式、制剂需经专业人员或机构确认有效性;

                  3.建立防护消毒用品采购货源渠道,并保持与供应商之间信息沟通,确保所需◇物品供应及时不间断;

                  4.设置发病员工隔离间,以及风险物品存放消毒区,准备担架等救助工具;

                  5.保证疑似感染紧急措施各流程环节所需物品充╳足;

                  6.做好企业易▓燃、易挥发性消毒制剂安全存放,其他防〖护性用品有效期管控。

                  七、防控措施管理保证措施

                  1.建立防控工作汇报机制,明确各层级岗位人员的责任和具体任务;

                  2.防控信息统计记录、体测和消♀毒执行、防护物品清点和发※放、紧急事件处置、与疾控部门及医院联系等责任和具体任务落实具体人员;

                  3.对紧急事件处置实施人员进行培训和训练,通过模拟实▅战性考评,具备应急、救助和自保能力;

                  4.最高管理层应即◥时取得最新信息,保证各项防护措施实⊙效性落实并不断完善,实现彻底阻断病毒传播的目标。

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